雖然巴西世界杯的賽事已經(jīng)結(jié)束，卻留給我們頗多的感觸，巴西隊為何總被列為世界杯的奪冠熱門？從它組建到培養(yǎng)，再到聚攏到如此之多人氣，它的成功恰如一個企業(yè)的成功運營。
  比如，碳化硅生產(chǎn)廠家的企業(yè)品牌形象之于企業(yè)，就如那些光輝、圣潔的球隊形象。作風硬朗沉穩(wěn)的德國隊、全攻全守的荷蘭隊……是球技更是這種獨特的氣質(zhì)與形象讓他們被眾多粉絲擁戴。而我們碳化硅行業(yè)的企業(yè)，又該如何為自己披上獨特外衣立足于高手林立的碳化硅市場之中呢？
  球技VS產(chǎn)品
  第一個要談的，當然是球技。球員的個人技術(shù)對戰(zhàn)術(shù)的運用起著基礎(chǔ)的作用，不管任何高妙進攻策略都要在球員的個人技術(shù)保證下才能完成，其中參與進攻的球員在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)上的失誤往往都會前功盡棄。對于企業(yè)經(jīng)營而言，重要性相當于球技之于球隊的，當然是產(chǎn)品。嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量，保持產(chǎn)品的獨立性，讓產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)制勝的根本原因，才能夠在變幻莫測的碳化硅市場占據(jù)一席之位。
  球星VS渠道
  "得渠道者得天下"成為目前企業(yè)決策者們最常說的一句話，球場亦是如此。在綠茵場地上，意大利AC米蘭足球俱樂部也開始買入亞洲籍球員--日本隊的當家球星本田圭佑，其原因恐怕不僅僅是因為本田圭佑的個人球技，或許還是希望借此舉打開市場潛力巨大亞洲市場。電視轉(zhuǎn)播、球隊肖像權(quán)、商業(yè)比賽等以及其他領(lǐng)域的商業(yè)拓展一直是歐洲職業(yè)足球俱樂部的運作方式。足球大佬以此來保證自己源源不斷的利潤來源，那么我們的企業(yè)可以從中借鑒什么呢？
  在網(wǎng)絡(luò)營銷如此發(fā)達的今天，做企業(yè)的老板已經(jīng)不滿足于方式統(tǒng)一、枯燥的線下銷售，紛紛將產(chǎn)品戰(zhàn)場指向了日益完善、產(chǎn)品多元化的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺，B2B的網(wǎng)絡(luò)銷售模式讓一些企業(yè)嘗到了甜頭。隨之蔓延，時下最流行的微信營銷、微博營銷也席卷了整個行業(yè)，"微營銷"蔚然成風。作為生產(chǎn)企業(yè)的你，到底該閉門造車，還是讓產(chǎn)品走出去？該怎樣走出去，這點可以學學意大利AC米蘭足球俱樂部。
  球隊VS品牌
  英格蘭的英超聯(lián)賽作為世界上影響最大的足球聯(lián)賽，旗下的曼聯(lián)、切爾西等球隊怕是不看足球的人也聽過他們的名字。如此盛大的足球聯(lián)賽也隨著商業(yè)市場的不斷改革實行多品牌戰(zhàn)略。
  商業(yè)嗅覺靈敏的企業(yè)又怎么能夠放過這樣的品牌模式？不僅保持了原有品牌的特色，同時又使子品牌具有自身的獨立性，并且打造多品牌戰(zhàn)略具有規(guī)避風險、凸顯企業(yè)實力等優(yōu)勢。
  主席VS管理
  國際足聯(lián)主席布拉特和皇馬主席羅倫蒂諾都是足球業(yè)界的執(zhí)牛耳者，乃身份背景雄厚的足球大佬，而歐足聯(lián)主席普拉蒂尼在過去更是一名出色的足球運動員。經(jīng)營足球事務(wù)多年，讓這些足壇泰斗在日常賽事管理、運營方面也變得較為容易。作為操盤手，成功將各項足球賽事推向高峰。
  回到做企業(yè)，幾乎所有能夠做大做強的企業(yè)都有一個顯著特點，便是企業(yè)在人才的選拔和管理上更為理性。而在中國國內(nèi)碳化硅企業(yè)存在嚴重裙帶關(guān)系。一批傳統(tǒng)的家族企業(yè)也因經(jīng)營思想和人才選拔方式過于因循守舊而逐漸消失于市場?？梢姡髽I(yè)在發(fā)展到相應的階段時，企業(yè)掌門人應跟隨時代大流，放棄傳統(tǒng)任人唯親的選才模式，進行企業(yè)內(nèi)部管理升級，或選用優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，可能會更明智。