精益管理改善是一項持續(xù)性長期性的工作
金蒙新材立足碳化硅行業(yè)16年,擁有百人的研發(fā)和生產(chǎn)科研人員。
精益管理改善是一項持續(xù)性長期性的工作,若想短期內(nèi)見到成效至少需要六個月以上甚至更長的時間。老師講到關于如何開啟精益變革之旅的五個必要過程。首先第一步需要尋找一個優(yōu)秀變革代理人,這個人往往就是公司的一把手。以身作則,自上而下,變成一種習慣。以撿垃圾為例,慢慢滲透影響到其他人。第二步要學習掌握必要的精益知識,找到一個有優(yōu)秀經(jīng)驗的教練。知道精益管理的一些基本原則。第三步要樹立危機意識。企業(yè)只有堅持不斷進行精益改善才會有出路。第四步要劃出現(xiàn)狀的價值流圖。第五步要做成一個立竿見影的項目。
下一篇:破譯豐田生產(chǎn)體系的DNA上一篇: 精益變革是一個自上而下的工作
此文關鍵字:碳化硅
相關資訊
最新產(chǎn)品
同類文章排行
- 科技創(chuàng)新,引領未來——山東金蒙新材料的“加速跑”
- 金蒙新材料舉行五月業(yè)績增長與精益改善獎勵會
- 金蒙新材精益表彰和成果展示
- 您知道金蒙公司員工待遇如何嗎?
- 金蒙新材噸包扎口精益改善
- 山東金蒙新材料董事長胡尊奎 再次榮獲“臨沭縣優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號
- 金蒙新材料2021年11月精益改進總結表彰
- 金蒙新材料的工匠精神
- 勤勞的金蒙人
- 改善車間工作環(huán)境,金蒙在行動