精打細(xì)算、節(jié)儉辦公，是許多知名企業(yè)也是金蒙新材料經(jīng)營管理的重要組成部分。金蒙公司經(jīng)營活動是由許多小事組合而成的，成本也是由很多小事情聚積而來的。公司只有從小事著手減少成本，才能積少成多，實現(xiàn)企業(yè)利潤的健康增長。
  事情不分大小，每位員工都要厲行節(jié)約，從細(xì)節(jié)著手，從點滴做起，因為細(xì)微之處見利潤。金蒙碳化硅員工在為公司創(chuàng)造大的利潤的同時，千萬別忽略工作中的細(xì)枝末節(jié)。所有企業(yè)都想通過壓低成本來增加效益，但我們應(yīng)該如何控制和減少成本?從什么地方入手?我們公司胡總對碳化硅微粉和碳化硅粒度砂車間都進(jìn)行改造，這些問題是所有企業(yè)老板和管理人員都必須認(rèn)真思考和探索的。很多世界著名的大公司，比如沃爾瑪、思科等公司的事例，就說明了節(jié)省成本最重要和最根本的一點，就是從細(xì)節(jié)和小事做起，把利潤一點一滴地積累起來。
  在很多公司，我們常常都能看到這樣的現(xiàn)象：辦公室外陽光充足，辦公室內(nèi)卻開著燈；房間內(nèi)一個人也沒有，空調(diào)仍然開著；員工雙手在打著香皂的時候，水龍頭卻在嘩嘩地流著水；從公司領(lǐng)用的記事本，還沒寫幾頁就已經(jīng)作廢了……
  人們常說“聚沙成塔，集腋成裘”，假如金蒙新材公司的員工節(jié)約成本能夠從身邊的小事做起，注意節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙，并且不斷地堅持，并養(yǎng)成習(xí)慣，還用擔(dān)心成本降不下來嗎？
  從生產(chǎn)和制造方面來看，公司的成本主要包括人工費、碳化硅價格、材料費和其他經(jīng)費這三大部分。人工費是指產(chǎn)品制造過程中用在相關(guān)人員身上的費用；材料費是指組成產(chǎn)品的所有材料和零部件的采購費用；而其他經(jīng)費則是指水電、燃?xì)?、煤、油等能源費，以及外協(xié)委托加工費、租賃費、保險費、折舊費等。由此可見，成本的內(nèi)容可以說是種類繁多，若想真正地節(jié)省成本、提高利潤，就必須從每一項內(nèi)容開始，從身邊的一點一滴做起。